关注我们：
分享到：
针对快消品领域，仓库管理一直是个难题，此行业具有以下几个特性：
一）品相多: 商品SKU多，少的几百，多则几万；二）订单多：商品出入库频繁，每天单据量少则一二百，多的则上千单，且每单的明细单品很多；
三）批次多：对日期货龄要求高，必要进行批次出入库管理；
四）拆零多：仓库进货普遍为整进零出，配货的时候拆零情况频繁；
五）退货多：退货概率大，针对退货的分拣处理难度很大；
六）变化多：商品库存量不稳定，很难规划固定的商品库位；
七）盈亏多：仓库盘点工作量很大，导致库存很难管准；
八）仓库人多：在仓库里进进出出的人太多；
由于快消品行业的上述这些特性，企业在不断发展过程中，如果仓库的管理跟不上企业发展，则就存在如下的局面：
1）考核难：仓库数据不准后，无法考核责任到人；
2）效率低：仓库中效率人多，但效率太低，都说忙；
3）越来越乱：如果长期下去，则仓库越来越乱；
4）采购不准：仓库数据不准，造成采购订单拍脑袋；
5）库存积压：动销的产品仓库无货，卖不动的商品在仓库睡觉；
6）影响销售：业务员好卖的商品仓库无货，影响客户信誉和生意；
7）保质期混乱：无法做到先进先出，造成保质期管理失控；
8）退货混乱：无法精确掌管控每个门店的退货数据（残次、可售）；
9）工作人员效率降低：因为无法考核，就无法定责任，造成大家一起吃大锅饭；
10）仓库养“大老鼠”：对盈亏数量监控不到位，造成人员钻空子挪用商品；
11）企业无利润：企业的利润就是商品，对于快消品行业来说，本身商品利润极低，如果商品经常缺失，则全年利润基本所剩无几；
12）仓库财务对帐难：未严格根据单据收发货，出现单据数量和实物不符时未及时更新单据，造成仓库与财务对帐不清晰。
